一般的な「1on1研修」は、1on1の重要性について解説する時間が長く、スキルに関しては「傾聴研修」レベルで、演習の時間はとても短いものが多く見られます。

このような研修では、1on1本来の効果を得られるようなスキルの習得は期待できません。

一方、「1on1実践トレーニング」は、実践に必要な複数のスキルを学び（①知識）、それをメンティ（1on1を受ける側）の立場で体験して理解を深め（②体験）、実際にやってみて（③練習）、うまくできているかどうかのフィードバックを受けることで（④評価）、確実にスキルアップすることができます。

これを初級・中級・上級の３段階に分けて取り組みます。

当トレーニングの終了時アンケートによると、75%の人が「自分自身のマネジメント力やリーダーとしての能力が向上した」と回答しています。

その要因として考えられるのは、e-ラーニングの中で学習する、令和時代に求められるリーダーシップ論であったり、部下の立場での経験を振り返り、「自分はどのようなリーダーを目指すのか」などについて考える機会があることなどが挙げられます。

また、トレーニング期間中の実際の部下との1on1において、学習した内容を実践し、部下のポジティブな変化・成長を感じて、管理職自身も自分のリーダーとしての成長を実感します。

当トレーニングでは、研修者同士の1on1の相互セッション練習を９〜15回程度行います。練習とはいえ、メンティ（部下）役の時は、実際に自分が話したい・解決したい・相談したいことを話します。

メンター（上司）役は、1on1本来のあり方であるように、良き理解者・応援者として相手の話を親身に聴く訓練を行います。

当トレーニングの終了時アンケートによると、「管理職同士の関係性が良くなった」「相互理解が深まった」「仲間意識が高まった」「一緒に会社を良くして行こうという気持ちが強くなった」という声が多く聞かれます。